該工程是該公司繼承建太中銀鐵路SJS-II標12.664公里施工任何后承接的配套工程，工程量為238.371單側(cè)公里，從太原南站開始，途徑文水縣等地，沿線設9個工點。公司太中銀鐵路項目部在文水縣設立了工區(qū)，在沿線投入450余人的勞動力，每個工點50人，配齊機械，快速展開護欄預制。技術骨干和富有管理經(jīng)驗的老鐵道兵堅守現(xiàn)場，指導班組施工，24小時不間斷輪班作業(yè)。目前已完成20公里的預制任務。

當日，吳海濤、高宏明一行分別查看了項目部設在文水的指揮所及附近各工點，聽取了項目副經(jīng)理蔡建華的工作匯報，對現(xiàn)場職工表示親切慰問，囑咐職工們要嚴格控制柵欄尺寸形狀，做好養(yǎng)護工作，確保質(zhì)量無缺陷。

青年技術員劉傳格和徒弟柴偉華于2009年8月簽訂導師帶徒協(xié)議，在陜西子洲深山里經(jīng)實踐鍛煉，具備了較強施工組織能力。如今，師徒二人下山在該工區(qū)負責技術管理。吳海濤稱贊：“猛虎下山，勢不可擋，企業(yè)就需要這樣的年輕人！”

青年技術員陳建被項目部安排到太原南站工點負責技術管理工作，以便于他照顧正在接受治療的母親。吳海濤對項目部的這一作法表示肯定，表示要盡可能地為職工著想，力所能及地解決他們的實際困難。

吳海濤對該項目部文水工區(qū)提出四點要求：一是各工點負責人要強化責任心，加強現(xiàn)場管控力度，充分調(diào)動職工的積極性，加快工程建設進度。二是要加強安全管理工作，針對工點多而分散的實際，強化職工安全教育，做好工地安全防護，確�，F(xiàn)場安全，確保職工人生安全。三是加強成本管控工作，杜絕不必要的開支，要盡可能降低因管理跨度大增加的管理成本。四是要在施工中深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，加快工程建設進程，以卓越成果檢驗活動成效。